3月18日下午，公司黨委書記、董事長王振智采取“四不兩直”方式到寶鋼股份寶山基地系列年修現(xiàn)場開展檢查指導(dǎo)。
王振智來到第三分公司承接的2050熱軋年修現(xiàn)場，對現(xiàn)場施工組織、標(biāo)化管理、危險源辨識、安措落實(shí)以及管理者履職等情況進(jìn)行檢查。王振智詳細(xì)了解年修策劃和施工進(jìn)展，對分公司此次系列年修的整體策劃和推進(jìn)落實(shí)給予高度肯定。在煉鋼3號轉(zhuǎn)爐爐殼及托圈優(yōu)化改造項目指揮部，王振智觀看了項目BIM建模動畫演示，了解項目總體情況和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，隨后來到檢修施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了高效工裝的應(yīng)用。他指出，要充分利用此次轉(zhuǎn)爐改造機(jī)會，積極推進(jìn)大型轉(zhuǎn)爐及附屬關(guān)鍵設(shè)備更換技術(shù)研究與應(yīng)用，掌握核心競爭力，提升冶金運(yùn)營服務(wù)能力。
王振智對第三分公司年修管控工作提出具體要求：一要始終把安全生產(chǎn)放在首位。堅持“生命至上、安全第一”理念，以鐵腕手段強(qiáng)化安全管控，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要深刻認(rèn)識到安全是紅線更是生命線，必須確保各項安全措施落實(shí)到位，堅決杜絕安全事故發(fā)生。二要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。當(dāng)前部分項目已進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程管控。工程質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備運(yùn)行可靠性、工序銜接順暢度和施工進(jìn)度保障，必須做到精益求精，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。三要科學(xué)組織施工。針對年修現(xiàn)場連續(xù)施工的特點(diǎn)，要密切關(guān)注員工身心狀態(tài)，合理安排作業(yè)和休息時間，做好后勤保障工作，確保年修平穩(wěn)有序推進(jìn)。
公司副總工程師孫慧，生產(chǎn)管理部、安監(jiān)部，第三分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加檢查。
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